Lehren aus dem Bauwesen im Jahr 2022

Während wir die Bücher für 2022 schließen, profitiert die Bauindustrie von New Hampshire weiterhin von einem beispiellosen Bauboom in fast allen Ecken des Granite State. Aber die Geschäftskosten in einer Wirtschaft, die von Herausforderungen in der Lieferkette, Inflation und der Nachfrage nach einem schrumpfenden Arbeitskräftepool an Fachkräften geplagt wird, werden sich auch im Jahr 2023 auf die Branche auswirken. NH Business Review hat sich an zwei Baufirmen gewandt, um ihre Meinung dazu zu erfahren Es braucht, um in dieser Wirtschaft erfolgreich zu sein, basierend auf den Lehren, die dieses Jahr gezogen wurden.

Kyle Regan, CEO, DECCO.com

F: Was waren einige der größten Herausforderungen für Bauunternehmen im Jahr 2022?

A: Lieferkettenunterbrechungen und Inflation um Längen! Wir haben ein großartiges Personalentwicklungsprogramm entwickelt, um dem Mangel an qualifizierten Berufen, insbesondere an lizenzierten Berufen, entgegenzuwirken, und obwohl es für uns eine Herausforderung ist, qualifizierte Berufe zu finden, um unsere Wachstumspläne zu erfüllen, brach die Lieferkette zusammen und die Warenkosten explodierten die mit Abstand größte Herausforderung im Jahr 2022.

F: Was sind die besten Möglichkeiten, um Störungen der globalen Lieferkette und höhere Preise für wichtige Baumaterialien und Ausrüstung zu bekämpfen, ohne drastische Kostensteigerungen bei Projekten in Kauf nehmen zu müssen?

A: Bei DECCO haben wir das Glück, einen treuen Kundenstamm zu haben, und wir haben im Jahr 2022 mit ihnen zusammengearbeitet, um Materialien vorab zu kaufen, lange bevor sie benötigt wurden. Edelstahlrohre und -armaturen waren stark von Lieferkettenproblemen betroffen – wir sahen einige Rohrgrößen mit Lieferterminen von bis zu 60 Wochen! Deshalb haben wir eng mit unseren Kunden zusammengearbeitet, um den Großteil des Materials zu bestellen, das sie für bevorstehende Projekte benötigen würden, und dann haben wir es bis zu sechs Monate lang in unserer Anlage inventarisiert, bevor das Bauprojekt begann. Dies sicherte die Materialkosten frühzeitig und ermöglichte auch die Fortsetzung von Projekten, die andernfalls nicht möglich gewesen wären.

F: Was ist für Bauunternehmen erforderlich, um die qualifizierten Arbeitskräfte zu halten, die sie für die Übernahme mehrerer Projekte benötigen?

A: Für uns ist es das Versprechen einer „Karriere“ im Baugewerbe. Viel zu lange galt das Baugewerbe als saisonal, gefährlich und ungelernt. Nichts davon trifft auf die Arbeit zu, die wir leisten. Die erfahrenen Handwerker, die für uns spezielle Rohrleitungssysteme installieren, gehören zu den kreativsten und intelligentesten Menschen, die ich je getroffen habe, und wir sind stolz darauf, die Tatsache bekannt zu machen, dass unsere durchschnittliche Betriebszugehörigkeit für unsere Handelspartner über 15 Jahre beträgt! Es gibt also zwei Teile: Teil 1 besteht darin, Menschen für die Branche zu gewinnen und die altmodischen Vorstellungen vom Bauwesen auszulöschen. und Teil 2 bietet lebenslange Lern- und Ausbildungsmöglichkeiten, einen Karriereweg für den Aufstieg, erstklassige Sozialleistungen und Bezahlung sowie ein sicheres Arbeitsumfeld mit einer integrativen Kultur, die ein Familiengefühl fördert. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Loyalität erwarten, sollten Sie ihnen gegenüber loyal sein.

F: Wie viele Monate Cashflow sollte ein Bauunternehmen aufrechterhalten, um die Unsicherheiten zu überstehen, die durch eine volatile Wirtschaft oder unvorhergesehene Ereignisse wie die jüngste Pandemie verursacht werden?

A: Bargeld ist König. Ich habe miterlebt, wie einige der geschäftigsten Bauunternehmen mit einem wirklich großen Auftragsbestand Pleite gingen! Sie haben ihr Bargeld nicht verwaltet, und im Baugewerbe ist es wichtig, Ihr Bargeld zu verwalten und eine starke Bankbeziehung zu haben. Unsere Kunden zahlen in der Regel zwischen 60 und 120 Tagen netto. Sie benötigen also Bargeld oder Kreditlinien, um mindestens so lange operieren zu können, während Sie auf Ihre Zahlung warten.

F: Was sind einige der besten Dinge, die ein Bauunternehmen tun kann, um im Jahr 2023 ein gesundes Endergebnis zu erzielen?

A: Da sich die Kreditmärkte verschärfen und die Zinssätze steigen, ist es wichtig, eng mit Ihren Kunden zusammenzubleiben und die Finanzierungsmechanismen zu verstehen, die sie für große Kapitalprojekte nutzen. Zinserhöhungen werden wahrscheinlich dazu führen, dass Projekte nicht realisierbar sind und abgesagt werden. Lassen Sie sich nicht überraschen. Arbeiten Sie hart daran, so viel Rückstand wie möglich zu verbuchen und zu festigen. Oh, und stimmen Sie bei den Zwischenwahlen entsprechend ab. Wir haben alle gesehen, was die letzten zwei Jahre gebracht haben … zwei weitere Jahre der Kontrolle im Kongress werden eine Katastrophe sein.

Steve Korzyniowski, Technischer Vertriebsleiter, macyind.com

F: Wie kann Macy Industries als kundenspezifischer Metallhersteller, der seit über 45 Jahren im Geschäft ist, in einem herausfordernden Geschäftsumfeld weiter wachsen?

A: Macy Industries sucht ständig nach neuen Anwendungen für kundenspezifisch gefertigte Metallprodukte.

Beispielsweise sind hydraulische Türen für Garagen, Fenster/Türen und Flugzeughangars ein perfekter Wachstumsbereich. Es gibt Tausende von Gewerbegebäuden und Wohnhäusern in der Region New England, die abgenutzte Garagentore haben oder deren Eigentümer eine kreative Lösung zur Aufwertung ihrer Einrichtung oder ihres Zuhauses benötigen. Für uns ist dies ein neuer Markt mit hohem Wachstumspotenzial, den wir erfolgreich adressieren.

F: Wie haben Sie die technischen Herausforderungen für hydraulische Türen in Ihrem Markt für kundenspezifische Metallprodukte gemeistert?

A: Wir haben mit Powerlift Doors zusammengearbeitet, einem Unternehmen mit umfassender Erfahrung in der Entwicklung und Vermarktung dieses Produkts. Wir verwenden das Grunddesign von Powerlift und konfigurieren Türen so, dass sie zu jeder individuellen Anwendung in unserem Marktgebiet passen. Jede Tür ist aus Metall gefertigt, sodass dieses Unternehmen sehr gut in unsere Nische passt und das Portfolio kundenspezifischer Metallprojekte von Macy Industries um ein hochwertiges Produkt erweitert.

F: Wie können Sie angesichts der aktuellen hohen Inflation die Kosten niedrig halten und bei der Einführung neuer Produkte profitabel bleiben?

A: Wir bewerten unsere Material- und Arbeitskosten genau. Materialkosten können durch Multi-Sourcing in der wettbewerbsorientierten Anbietergemeinschaft kontrolliert werden. Die Arbeitskosten werden durch die Schulung unserer Mitarbeiter in effizienten Fertigungs- und Installationstechniken gesenkt. Das ist entscheidend.

Wir entsenden wichtige Mitarbeiter an andere Powerlift-Türfertigungsstandorte, um dort bei erfahrenen Türhandwerkern praktische Schulungen zu absolvieren und bewährte Fertigungsmethoden und Installationstechniken vor Ort zu üben. Auf diese Weise gelingt es uns, die Kosten zu senken, während wir die Lernkurve für neue Produkte durchlaufen.